当前位置: 首页> 房屋验收

欧意董事长方志明:如何深耕智能厨电领域

发布时间:2020-06-27

每一个十年欧意都会迎来❤☜一个重大的发展机遇。1ξ999年,欧意注册商标,正式开启品牌化发展道路;▷2009年,浙江欧意厂区开工建设,欧意∧成为行业唯一一家≤横跨长三角与珠三角两大厨电产业集群地‰的企业ǐ,企业发展更λ上一个台阶;2019年,欧意将站在未来布局现在。

欧意的未来新十≌年将会如何发展?如何深耕智能领域?集团董事长方志明在采访时,作出了更深度的介绍。


记者:2≡018年欧意取得了什么样的成绩?对这个成绩满意吗?

方志明:欧意的运营模式与行业中的其他企业有所不同。欧意分成两大块:厨电和全屋定制๑。在2018年厨电业务≦平稳发展,全屋定制保持增长,总体来说,对于这份成绩比较满意∨。┐


记者:☑面对下行的厨电行业现象,欧意有哪些举措应对?

方志明:欧意成立┗了厨电一体化事业部,将厨电和厨房进行整合,╟通过转变消费者,将购买厨电转换成购买厨房,提高单价值。同时随着精装房的大量激增,欧意在2018年和12◇个房地产公司进行战略合作▉,同时成立了精装修大客户的部门,全面开发精装修市场,拓展渠道。


记者:现如今,集成灶已然拓出了新跑道,竞争越发激烈。欧意对于集成灶方面有哪些规划?

方志明:集成△灶℅也是欧意集中研发的新品类。集成灶区别于传统三件套,首先是渠道、销售模式的改变。第二¤是技术制造的转变。原有的生产三件套的方式并不适用于集成灶,生产模式需要全面整改。第三是组织架构全面调整,增加厨电一体化事业部的销售人员。


记者:在全渠道发展模式下,ψ欧意如何看待渠道的变革?

方志明:欧意的渠道方式主要是厨电ↁ一体Й化。销售渠道从原来的信息不互通ⓥ逐渐转变到现在线上也┏都可以变为传统模式。大数据趋势下,传统的“场货人”逐渐向“人货场”转变,未来主要是消и费者选择厂商,而不是厂商选择消费者。


记者:净水作为厨电一体§化的配套产品,欧意净水将会如何销售?

方志明:净水产品的销售主要渠道自然是依托于厨电一体化的渠道。净水市场品牌较多,如果开专卖店๑,难以打开市场ↆ。未来的销↔售方式更多的是对消费者定制化的服务,欧意帮助消费者设计厨房时,可以直接完成所有水电气的设计,避免消费┍者多次更改删减或添加水路电路的麻烦。


记者:对于欧』意未来的≤发展,您又是如何规划的?

方志明:未来智ↂ能厨房产品卖的将不单单是性价比,更是产品背后的生活方式。欧意想要进一步推广智能厨房,首先就是丰富产品线。增加集成灶、净水、集成水槽等新品类Ξ;原有传统∩三件套进行产品升级和套系化的生产。整体厨房的设计?,精髓就在于‘整▔⿵体搭配’,只有橱柜、家电成套┙系的搭配设计、生产,这才是真★正意义上的整体Е厨房。

其次是招商。2019年欧↕意将加强“强商、招商、扶商”营销策略推进,全面加大对现有客户○〒的支持,实施“一地一策”的营销策略,继︱︳续深化实施创新营销,以联动爆破积极抢占市场份额,提升市场销量,建立■核心客户合作机制,深入了解战略客户的需求和发︴展的需要。